Accueil / Entreprises et directions
Dès que votre contexte est spécifique, nous construisons avec vous. Des formats vivants, de l'intelligence collective et un rapport de synthèse à la fin de chaque mission.
Des actions de formation avec des objectifs pédagogiques, une évaluation des acquis et une attestation.
Composez votre formation en ligne à partir de votre enjeu : DDA, prospection ou un autre sujet. Votre besoin est différent ou propre à votre entreprise ? Contactez-nous : nous la construisons ensemble, de l'analyse du besoin à l'évaluation.
Le parcours clé en main, identique pour chaque personne : les 15 heures DDA de vos équipes, transformées en rendez-vous avec vos clients actuels. Chaque personne choisit son module métier selon son statut, avec une attestation par personne. Vous préférez composer votre propre formation ? Utilisez le calculateur ci-dessous.
Dites-nous votre enjeu principal, choisissez les contenus qui y répondent, ajoutez des sessions collectives : vous obtenez une estimation immédiate. Les parcours équipes, DDA et prospection, ouvrent en janvier 2027.
Votre besoin est différent ? Un autre sujet, une problématique propre à votre entreprise : contactez-nous, nous construisons votre formation avec vous.
Parler de mon besoinCertains sujets dépassent le cadre d'une formation : ce qui se joue entre les services, la culture de l'entreprise, les risques que personne n'a encore regardés en face. En atelier de codéveloppement, des pairs de fonctions différentes travaillent sur de vrais cas de votre entreprise. Vous repartez avec des solutions et avec un rapport écrit pour la direction.
Quelques standards de service partagés entre équipes ou entités, une façon commune de conduire le changement, un recueil régulier du retour des clients.
Repérer les signaux faibles, les hiérarchiser, décider qui les porte et à quel rythme on les revoit.
Le Diagnostic Fill Up FranceComprendre comment chaque métier voit le client, fluidifier les passages de relais, remplacer les silos par des rendez-vous réguliers.
Le parcours client est l'affaire de tous les métiers : souscription, gestion, sinistres, commercial, direction.
Transformer les idées nées en atelier en projets portés : un sponsor, du temps dédié, une restitution à la direction.
Un nouveau marché, une fusion, une nouvelle entité à intégrer, un changement d'organisation : décrivez-nous votre contexte.
Une visio pour définir les enjeux, les sujets, les personnes qui participent et ce que vous attendez à l'issue.
Un questionnaire court, anonyme si les participant(e)s le souhaitent, pour partir de leurs vrais sujets.
Des sous-groupes mixtes travaillent sur des cas réels, avec un temps de parole encadré. Chaque personne repart avec des solutions et un plan d'action.
Constats, enjeux, options et recommandations, remis à la direction. Les propos sont restitués sans attribution individuelle.
Un échange avec la direction pour arbitrer les pistes, avec leurs atouts, leurs limites et ce qu'elles demandent à l'entreprise.
Un porteur et du temps dédié pour chaque piste retenue, un point d'étape et la suite sur La Station si vous le souhaitez.
Ce n'est pas un compte rendu d'atelier. C'est un écrit pensé pour décider : ce qui a été dit, ce que nous en déduisons et ce que nous recommandons.
Les constats sont une base de travail, pas un verdict : les décisions restent à la direction. Présentiel, à distance ou hybride. Tarif forfaitaire par atelier, établi sur devis.
Conventions, réunions de réseau, journées de direction : une intervention qui fait réfléchir, fait rire et laisse des idées applicables dès le lendemain.
Conférence de 45 à 60 minutes, table ronde ou demi-journée atelier. En France et en zone CIMA.
Le coaching n'est pas une formation : on ne vous transmet pas un contenu, on vous aide à trouver vos propres réponses et à passer à l'action.
Diriger, c'est souvent décider en solo, avec la tête pleine d'opérationnel. Ces séances vous donnent un espace pour prendre du recul, clarifier vos priorités, retrouver du sens et une autorité qui vous ressemble.
Aligner la vision et les objectifs, améliorer la collaboration, casser les silos entre les métiers. En ateliers de codéveloppement, des pairs travaillent ensemble sur le vrai cas d'une personne du groupe, et tout le monde repart avec des solutions.
« De la sensibilité humaine dans la réflexion et le questionnement de soi, autant pro que perso, beaucoup de bienveillance et de nouveautés dans l'approche, ce qui permet de sortir des sentiers conventionnels, des formatages… et d'être plus authentique. »
« Beaucoup de calme et de dynamique à la fois. Des questions pertinentes qui permettent des prises de conscience rapides et la mise en place de plans d'actions ciblés. »
« Je ne saurais que trop recommander la qualité de cet accompagnement. L'écoute, les points de vue, le focus m'ont permis de développer ma réflexion pour que je puisse aller au-delà dans mon ambition. »
« Ça m'a permis d'éclaircir pas mal de zones floues et de me sentir beaucoup plus confiant pour trouver et gérer mes partenaires. »
« Une énergie transmise avec bienveillance, avec beaucoup d'humanité et avec bonne humeur. Un parallèle avec l'expérience et le vécu, sans jamais influencer. »
« Dès le début, ça m'a vraiment bien aidée et m'a ouverte à beaucoup plus de clarté. »
Voyez venir les risques qui comptent vraiment. Un regard extérieur, franc et structuré sur les risques stratégiques de votre entreprise : ceux que l'on sent sans les nommer et ceux que l'on ne voit pas encore.
Pour qui ? Les dirigeant(e)s en priorité, leurs équipes de direction, les réseaux.
Seules les actions de formation relèvent de la certification Qualiopi de Fill Up France. Le diagnostic, le rapport de synthèse et l'accompagnement n'en relèvent pas.
Nous revenons vers vous, puis vous pouvez réserver un échange en visio.
Intervenante dans un master diplômant d'une grande école de l'assurance, auprès des cadres dirigeants d'un groupe international de courtage et de réassurance actif en France, au Moyen-Orient et en zone CIMA. Animation d'ateliers de coaching collectif pour toutes les promotions de ce master.
Transformation, audit, développement, réassurance, partenariats : c'est en réunissant ces métiers autour du client que les échanges deviennent vraiment utiles.
La formation transmet des compétences : elle a des objectifs pédagogiques, une évaluation des acquis et donne lieu à une attestation. Le coaching ne transmet pas de contenu : il aide une personne ou une équipe à trouver ses propres réponses et à passer à l'action. Nous vous aidons à choisir l'un, l'autre ou une combinaison des deux.
Fill Up France est certifiée Qualiopi au titre des actions de formation. Une prise en charge peut donc être demandée à votre opérateur de compétences (OPCO) ou à votre fonds d'assurance formation, qui applique ses propres critères et décide seul. Le coaching et les conférences ne relèvent pas de cette certification et se financent sur un autre budget. Le détail par situation est dans notre guide du financement.
Un premier échange pour comprendre votre contexte, une analyse du besoin avec les personnes concernées puis une proposition écrite : objectifs, déroulé, durée, tarif. À la fin de la mission, vous recevez un rapport de synthèse avec les enseignements et les prochaines étapes.
Oui, en France et en zone CIMA, en présentiel, à distance ou en format hybride.
Composez votre formation en quelques minutes ou décrivez-nous simplement votre situation : nous construisons la suite avec vous.
Performer sans (se) trahir.
